1.發展環境分析。從宏觀發展變化、區域發展要求、行業發展趨勢等角度，剖析企業目前所面臨的機遇與挑戰。從戰略與績效、業務層面、組織層面、資源能力層面對企業進行綜合分析，厘清企業自身的優勢與劣勢。

外部環境分析‘PEST’模型示意

2.標桿企業研究。以相似性、領先性為標準，選取合適的標桿企業，從業務格局與特點、發展歷程及模式、資源能力及優勢等方面進行分析，得出標桿企業關鍵成功要素及啟示。

某產業投資集團標桿企業選擇模型及結果示例

數據來源：公開資料整理

3.戰略發展規劃。確定企業的愿景使命、發展定位、發展目標（定量及定性目標）、總體發展策略、業務組合及業務舉措、戰略保障體系等內容。

4.三年行動方案。以企業戰略發展目標為牽引，以“自上而下、自下而上”相結合為方式，明確企業（含各部門）及下屬企業各年度發展目標、行動方案及對應行動目標，形成分年度、可量化、能落地的《三年行動方案》。

輸出成果：《發展環境分析報告》；《企業戰略規劃報告》；《標桿企業研究報告》；企業及下屬企業《三年行動方案》。