以滿足合規要求及提升運轉效率要求為出發點，根據企業內設機構職能、管控界面及權限的調整對原有核心流程進行重塑，對各核心關鍵流程的輸入資源、活動、業務規則以及輸出結果四個要素逐一梳理，提出核心流程優化建議。

圖 1 某融資擔保集團擔保業務流程

圖 2 某產業投資集團投資業務流程

輸出成果：《管控體系、流程體系優化報告》；公司及下屬企業《核心管控權限表》；《管理與業務流程匯編》；《管理與業務流程圖》。