通過子公司管控標準化，充分發揮總部與各子公司的協同效應，為公司應對復雜多變的外部環境提供競爭優勢

明確“賦能型”總部定位，打造“大部制”組織，深農集團改變以計劃、管理、控制為核心的傳統管控模式，對不同業務實施差異化管控

通過專業化管理管制業務、板塊化運營競爭性業務、集團化開展國際業務、市場化運作共享服務性業務，落實省公司經營自主權

通過“數據上移、平臺管理；責任下沉、權力下放；自主經營、獨立核算”的組織管控改革，持續孵化業務單元、實現規模擴張

通過以管控體系為牽引，以組織體系為基礎，以流程和人才為支撐，以激勵與考核串聯的綜合改革，實現“方向-能力-動力”全方位升級

在新的制度體系管理機制下，實現制度對業務與價值鏈的有效支撐，通過制度全生命周期閉環管理，強化制度執行力

從項目公司向滿足多利益相關方差異化訴求的持續經營企業轉型，中新知識城需要重構核心能力，改變組織管控方式

聚焦管好資本布局、規范資本運作、提高資本回報和維護資本安全，湘江集團從操作型總部向價值型總部轉變

主動調整組織架構，重構營銷和銷售體系，以適應三醫聯動改革深入推進與醫藥市場急劇變化下的市場開拓需要