您可能碰到的問題：

·? 隨著企業規模增長，運營管理的半徑不斷加長，管理模式僵化，效率低下；

·??運營計劃永遠趕不上變化，超期、業務開發參差不齊，責任真空等問題長期存在；

·??內部流程割裂，制度多樣重復矛盾，協同效率低，資源浪費嚴重；

·??人員流動帶來組織能力被無限稀釋，寶貴的經驗無法沉淀；

·??……

中大咨詢認為這是企業缺乏一整套從體系架構到實施流程的管理規范，從而未能有效推進各運營管理模塊及相關流程的建立、運行、控制與持續改進。通過中大咨詢的運營管理體系建設咨詢，您將通過更好的運營管理體系，實現業務增長、降低成本、提高員工滿意度和增強創新能力等目標。

?

— 技術路徑?—

中大咨詢總結30年管理咨詢實踐經驗，結合世界領先的運營體系建設方法論與標桿企業實踐，兼顧數字時代對企業運營管理的新要求，在融合數字技術的基礎上，為企業提供結合企業獨特性、行業屬性、業務場景和現實需求的運營體系建設咨詢服務。

圖1 運營管理體系建設整體路徑

— 服務內容 —

以戰略為導向，立足企業發展基礎，中大咨詢的運營管理體系建設咨詢服務重視運營管理對企業發展戰略的有效承接，以及對企業現實基礎的充分考量，在此基礎上為企業規劃合適的運營體系框架，并在取得充分共識的基礎上為企業開展各運營管理模塊的細化架構、相關流程、規則、方法工具等內容建設。我們提供的服務內容將包括以下五個方面：

1.流程優化：評估企業的業務流程，提供優化建議，以確保流程高效、簡單且符合最佳實踐。

?

2.系統升級：我們將與企業一起評估現有系統，提供升級建議，以確保系統能夠滿足企業需求并支持企業戰略目標的實現。

?

3.組織架構調整：評估企業的組織架構，提供調整建議，以確保組織能夠更好地支持業務運營和持續改進。

?

4.績效指標制定：我們將與企業一起制定績效指標，以確保企業能夠對其業務運營進行量化評估，并及時發現和解決問題。

?

5.人員培訓：為企業員工提供相關的培訓課程，以確保他們具備必要的技能和知識，能夠更好地支持企業的運營管理體系實施和維護。

?

— 您將獲得的價值 —

通過運營管理體系建設，您將獲得以下價值：

1.更好的運營管理體系：業構建和完善運營管理體系，實現提高效率、降低成本并提供更好的產品與服務等目標，從而更好地適應市場和消費者需求變化。

2.業務增長：更加高效地運營企業業務，提高業務增長的速度和質量。

?

3.降本增效：幫助企業降低運營成本，提高企業的盈利能力和競爭力。

?

4.提高員工滿意度：通過提供相關的培訓和支持，幫助企業員工更好地理解和適應運營管理體系的變化，從而提高其滿意度和忠誠度。

?

5.增強企業的創新能力：為企業提供更好的數據支持和決策依據，從而增強企業的創新能力和應對市場變化的能力。