重組整合，多品牌融合建設之道

??企業（集團）與其他組織進行重組整合，業務與組織規模擴大，原有品牌/整合后的新企業處于轉型升級階段，原品牌資產與新階段發展匹配不足，無法為業務有效賦能，需要通過新老品牌融合、澄清品牌定位與角色，支撐企業新的發展方向

??多品牌業務組合下，不同品牌形象、特質、客群基礎等存在一定差異，需通過品牌融合促進品牌優勢擴張，提高整個品牌矩陣的知名度和影響力，從而提高經濟效率和企業效益

??在多元品牌情況下，各品牌建設基礎存在差異，需由企業（集團）層面統籌管理，明確新進入品牌管理的原則和規范，保證品牌的相對一致性，構建統一的品牌合力