通過子公司管控標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮總部與各子公司的協(xié)同效應(yīng)，為公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

明確“賦能型”總部定位，打造“大部制”組織，深農(nóng)集團(tuán)改變以計(jì)劃、管理、控制為核心的傳統(tǒng)管控模式，對(duì)不同業(yè)務(wù)實(shí)施差異化管控

通過專業(yè)化管理管制業(yè)務(wù)、板塊化運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)、集團(tuán)化開展國(guó)際業(yè)務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作共享服務(wù)性業(yè)務(wù)，落實(shí)省公司經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

通過“數(shù)據(jù)上移、平臺(tái)管理；責(zé)任下沉、權(quán)力下放；自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算”的組織管控改革，持續(xù)孵化業(yè)務(wù)單元、實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張

通過以管控體系為牽引，以組織體系為基礎(chǔ)，以流程和人才為支撐，以激勵(lì)與考核串聯(lián)的綜合改革，實(shí)現(xiàn)“方向-能力-動(dòng)力”全方位升級(jí)

在新的制度體系管理機(jī)制下，實(shí)現(xiàn)制度對(duì)業(yè)務(wù)與價(jià)值鏈的有效支撐，通過制度全生命周期閉環(huán)管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行力

從項(xiàng)目公司向滿足多利益相關(guān)方差異化訴求的持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，中新知識(shí)城需要重構(gòu)核心能力，改變組織管控方式

聚焦管好資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)和維護(hù)資本安全，湘江集團(tuán)從操作型總部向價(jià)值型總部轉(zhuǎn)變

主動(dòng)調(diào)整組織架構(gòu)，重構(gòu)營(yíng)銷和銷售體系，以適應(yīng)三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革深入推進(jìn)與醫(yī)藥市場(chǎng)急劇變化下的市場(chǎng)開拓需要