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權威專家力量集聚

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500強中國企業選擇

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中國咨詢行業先行者與領航員

提供“咨詢+培訓+數字化”解決方案

30年穩健發展，向世界級咨詢公司行列邁進

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—— 產業園/特色小鎮 ——

發展痛點

戰略定位失準

產業規劃不科學

關聯產業鏈構建不足

新興產業培育欠佳

投資運營理念不清晰

趨向短期盲目投資

運營增值服務支撐有限

忽視核心競爭力培育

招商欠缺系統性策劃

后續服務跟進不足

人才培育、風險管控

政策把握等能力不足

發展趨勢

從“要素驅動、開發為主”進入“創新驅動、運營為王”新時期

從園區開發到產業生態培育

從資產管理到創新空間運營

從基礎服務到產業創新服務

—— 代表性案例 ——

天河智慧城產業發展規劃項目

廣州市重大戰略性發展平臺

天河智慧城，是廣深科技創新走廊、廣州科技創新中軸（廣州第三中軸）的重要交點，屬于廣州市九大創新型產業發展區，是天河區功能組團“雙核”發展引擎之一，2020年被認定為省級高新技術產業開發區。

中大咨詢助力園區成功破解產業集群效應不足、新興產業不成規模等多個瓶頸，有效指導園區實現高端引領、創新驅動和產業集聚，各項經濟指標較快增長，成為天河區經濟發展重要增長極和城市更新樣板項目。

廣州人工智能與數字經濟試驗區琶洲核心區數字經濟產業發展規劃項目

全國一流數字經濟示范區

廣州人工智能與數字經濟試驗區琶洲核心區，是將發展數字經濟與建設粵港澳大灣區相銜接的重要特色產業平臺，先后被認定為省級高新技術產業開發區、（工信部）國家新型工業化產業示范基地、（商務部）國家電子商務示范基地。

中大咨詢以明確未來五年發展方向為切入點，以數字產業化和產業數字化為主要思路，謀劃八大數字經濟核心產業及六大數字經濟融合產業，并提出五大重點任務及相應保障措施，助力琶洲順利實現精準招商及重點項目落地。

廣東省海珠新城產業規劃項目

廣州市中心最大的舊改項目

海珠新城，前身是瀝滘舊改項目，海珠區重點項目工程，廣州市中心最大的舊改項目，規模達470萬方，堪比2/3個珠江新城。位于廣州城市中軸線與珠江后航道交匯處，是海珠區重點打造“一區、一谷、一圈”三大發展極的關鍵構成。

中大咨詢以打造“產城人文深度融合樣本區”為目標，通過明確戰略定位、產業定位，謀劃互為循環的產業生態系統，設計政策支持體系，助力海珠新城成為嶺南特色大城、粵港澳大灣區濱水地標、城市產業與都市生活高度融合的未來城市新中心。

中大國際創新生態谷總體發展戰略研究及產業發展規劃項目

粵港澳大灣區創新創業高地

中大國際創新生態谷，位于廣州中心、海珠核心，是海珠區面向未來發展的重要戰略空間，定位為廣深港澳科技創新走廊科創樞紐、創新創業集聚高地和生態休閑特色空間，獲評廣東省人工智能產業園。

從總體發展戰略研究到產業發展規劃，中大咨詢幫助園區理清戰略發展思路，明確重點產業發展方向，優化空間布局，提出重點任務和舉措，推動園區經濟實現規模、質量“雙提升”，帶動海珠區區域價值躍升。

北京市某園區數字經濟產業細分領域規劃項目

對數字經濟產業的發展現狀及未來趨勢把握不足，園區未來發展細分領域及潛在招商對象仍待明確。中大咨詢分析數字經濟細分領域的產業情況，構建細分領域產業鏈，結合園區現狀，選取適合園區發展的數字經濟產業具體領域，助力園區實現精準招商，數字經濟產業生態加速構建，經濟效益穩步提升。? ??

上海市信創產業園產業可持續發展咨詢服務項目

新一代信息技術產業綜合競爭力有待提升，產業發展體系不健全。中大咨詢深入研判經濟、產業發展態勢，厘清園區總體思路與發展目標；分析園區產業發展基礎與環境，闡明園區產業空間布局、重點領域、主要任務和保障措施。? ??

深圳市某地理信息產業園建設可行性方案

園區尚未形成集群化發展、企業專業化分工和社會化協作仍待推進、欠缺良好空間載體和創業環境。中大咨詢深入分析宏觀背景、產業形勢、項目風險，明確項目建設必要性及需求預測、產業發展策略，提供規劃設計方案、環境保護規劃、分期建設規劃及招投標方案等服務。增強園區持續競爭力，提高土地開發經營綜合效益，協助客戶統籌考慮研究園區與周邊其他片區的協同發展，助力園區開發建設穩步推進。

中山市人力資源產業園可行性規劃及論證報告

產業園存在人力資源服務機構數量少、服務機構專業化程度不高、高端服務業態弱等問題，難以靈活調節人力資源要素配置，人力資源服務業急需突破發展。?中大咨詢分析產業園發展必要性、可行性，并進一步提出優化園區運營總體規劃的建議，明確實施落地措施，論證提出園區具備資質申請的研究結論。? ??

某食品集團有限公司關于茂名海洋食品產業園可行性研究項目

對海洋食品產業的需求空間、未來趨勢以及項目發展效益把握不足，需結合能源消耗標準、環境保護要求及前沿技術發展等因素進行方案設計。中大咨詢從項目資源條件、建設投資規模、產品類別、工藝設備選型、節能技術措施等維度進行細致調查研究，并預測經濟效益和社會效益，提供投資決策依據。助力客戶明確未來市場供需情況、建設規模以及效益產出。

某發展集團廣州現代能源價值創新園區發展規劃服務項目

園區存在戰略定位不明晰，產業方向不明確，所在區域城區老化，城市功能建設滯后問題。中大咨詢通過深入分析能源及相關產業，明確園區功能定位、擬發展細分產業和擬建設服務平臺，設計盈利模式并進行財務測算，為后續園區建設、運營和可持續發展提出解決方案。

某產業投資集團有限公司編制佛山智能制造園區戰略規劃項目

園區面臨產業布局小而散、產業發展結構失衡、整體經營管理質量不佳等問題。中大咨詢在內外部環境分析的基礎上，中大咨詢深入分析項目背景和核心需求，明確園區戰略定位、功能定位及發展目標，并提出整體解決思路。使得園區產業集聚效應不斷顯現，經營管理能力進一步提升，盈利水平不斷增強。

廣州市某智能產業園中長期發展戰略規劃研究項目

園區與周邊眾多市場主體存在同質化競爭，發展戰略和行動舉措欠缺針對性。中大咨詢深入分析園區所在區域戰略態勢及園區建設現狀，提出園區戰略定位、發展愿景與建設目標，構建園區智能制造全生態圖景。? ??

廣東省某文化旅游特色小鎮戰略及管理咨詢項目

特色小鎮戰略定位不清晰，未建立匹配的組織管控機制；產業附加值低、經營管理頂層設計亟需改進。中大咨詢結合市場分析、行業研究、標桿對比，診斷評估園區產業資源、管理能力等，進而明確園區戰略定位與發展目標，系統設計核心產業發展策略，優化管理支撐體系。? ??

廣州市新能源、新材料（NEM）產業園發展規劃

園區存在產業發展的具體思路和戰略目標定位待明確，園區各項建設布局仍需進一步規范的問題。中大咨詢為其提供新能源、新材料產業現狀分析及趨勢研判、內部環境分析、戰略定位與發展目標、產業選擇及后期招商、園區配套、空間布局、保障措施等服務。提出產業選擇及發展思路的落地性建議，助力園區服務體系構建，推動項目開發步入“快車道”。? ??

佛山市零碳環保小鎮產業規劃

小鎮產業細分領域不明確，產業發展思路不清晰，開發運營面臨難題。? 中大咨詢綜合考量環保產業戰略態勢、發展前景和市場空間，明確小鎮未來的戰略定位與目標、細分產業方向、空間布局、產業發展路徑等。對小鎮未來重點發展方向提出明確建議，并助力客戶解決小鎮開發建設、品牌打造、資金獲取、服務構建、產業招商等開發運營難題。? ??? ??

廣州市紡織園區戰略發展規劃及轉型升級項目

園區存在產業附加值低，品牌意識欠缺，創新能力弱，環境設施配套有待優化的問題。中大咨詢為園區提供產業背景分析與行業研究、戰略定位與產業發展目標、轉型升級策略、發展效益測算等全流程服務，核心在于重新規劃園區產業定位、業態布局以及有詳實數據的效益測算，助力園區優化產業布局，淘汰傳統低端業態，升級/新增新興潛力業態，實現經濟、社會、環境“三效益提升”，成為轉型升級示范園區。? ??

佛山市某園區產業體系重構調研及發展規劃項目

園區存在產業結構與布局待優化，發展能級和創新水平待提升，產業要素供給與利用效率待改善的核心問題。中大咨詢在摸清園區產業現狀和存在瓶頸后，根據產業評估模型篩選出園區核心產業及具體細分方向，針對性地提出高端化、融合化、品牌化發展策略，優化“一核兩帶”空間布局，有力推動園區全面重構產業發展體系，高端創新要素不斷集聚，園區發展效益持續向好。? ??

汕頭市某特色小鎮傳統優勢產業轉型升級研究咨詢項目

小鎮存在產業發展能級落后，產值營收增長趨緩、附加值低、盈利能力一般等核心問題。中大咨詢立足小鎮傳統優勢產業轉型升級背景，結合浙江、深圳、佛山等城市特色小鎮傳統優勢產業轉型成功經驗，提出小鎮發展方向、空間布局、載體建設、實施保障等。為其提案的產業轉型路徑獲得當地相關職能部門充分肯定，有力發揮小鎮在產業轉型升級方面的示范作用。? ??

陜西某園區管理辦公室組織架構與管控模式優化咨詢項目

園區需向滿足多方差異化訴求的組織體系調整，欠缺核心競爭力與穩定發展的經營業務，戰略發展與業務方向也尚待明確。中大咨詢在對園區進行戰略明確和管理診斷的基礎上，設計園區各核心業務板塊的組織架構，針對性地調整園區企業服務體系，同時匹配業務發展需要，提出不同的管控模式，助力園區運作效率有效提升，整體成本顯著下降，開發運營能力進一步強化。? ??

北京市某科技園管理委員會關于促進科技園產業發展的政策體系項目

由于管理委員會對企業的政策需求了解不足，園區扶持政策體系尚未形成全產業鏈閉環扶持，政策與產業戰略匹配度有待提高，尚無面向重點產業的靶向性政策。中大咨詢立足園區企業政策需求，綜合考慮企業落戶、企業發展、人才儲備、創新創業、產業配套、金融支持、品牌建設等維度，設計靶向性產業發展扶持政策，助力園區構建良好的政策環境，提升園區吸引力和競爭力，園區內企業滿意度顯著提升。? ??

上海市某智谷園區組織架構與人力資源配置咨詢項目

園區存在組織架構層級過多，薪酬體系待完善，欠缺員工激勵機制和創新機制的問題。中大咨詢通過戰略梳理及標桿研究，結合企業發展周期理論，提供組織結構、職業發展通道、薪酬體系等方面的一系列解決思路，為園區發展提供規范的管理制度體系保障，利于園區實現長期高效管理，提高可持續發展競爭力。? ??

深圳市某開發集團股份有限公司產業園品牌升級規劃咨詢項目

園區品牌存在認同基礎較薄弱，缺乏產業屬性基因；在市場上的認知度與形象存在差距；管理缺乏系統性等核心問題。中大咨詢基于園區戰略定位與業務布局，構建更具合理性的品牌架構（品牌轉化），并提供品牌定位及核心價值分析、品牌傳播規劃、品牌規范化管理等咨詢服務，有效促進園區品牌建設與業務布局協同發展，提高園區知名度和市場影響力。? ??

廣東某置業投資（國際）有限公司關于佛山市某水庫尾地開發智能制造產業園區市場調研項目

項目所在地塊區域周邊情況不明，產業發展前景不明晰，且對地塊現狀缺乏深入了解，制約了對產業園發展的合理規劃。中大咨詢對競爭主體、租售中介和目標客戶等相關方進行全面市場調研，基于區域產業分析及土地、競品等調研情況，為產業園開發項目提供項目定位、目標客戶、產品定價、工程設計、招商運營等后續規劃服務，對園區后續產品選擇、招商方向及經營管理提出針對性解決方案，項目成果獲得客戶高度認可。?