“十五五規劃”期間，國企改革重點將是持續推進混合所有制改革，引入社會資本激發企業活力。加大科技創新投入，成為技術創新的引領者，提升核心競爭力。同時，在戰略性新興產業和傳統產業升級中發揮重要作用。通過完善公司治理結構，提高決策效率和管理水平，實現高質量發展。

包括布局戰新產業、加強科技創新、提高價值創造能力、推動主業升級、實施數字化轉型、推動資本賦能等。需圍繞2條發展主線，形成歸核化、規模擴張等8大改革主題。

企業應結合自身優勢和市場需求，明確長期和短期戰略目標。長期目標如成為行業領先者、實現可持續發展等。短期目標可包括提高市場份額、增加銷售收入等，需制定具體可衡量的指標。同時，建立動態調整機制，根據市場變化和企業發展情況及時調整戰略目標。

企業要進行長期、系統、有組織的宏觀跟蹤研究，了解環境變化。通過鏈式研究找準產業鏈機會。以多元工作坊推動知識轉移，化戰略為行動。將數字技術融入戰略管控，構建戰略監控體系，保障戰略落地。

“十五五”規劃基本思路重點是發展新質生產力。新質生產力由技術突破、要素配置和產業升級催生，以全要素生產率提升為標志。發展新質生產力旨在實現高質量發展。

一是關注“三高”產業等重點領域，搶先布局。二是選對細分賽道，借助智庫，研判市場可行性等，匹配自身資源和能力。三是強化資源整合、風險管理等策略。同時依靠智庫支持，發揮其專業研判作用，找準產業升級突破口。

企業應加強數字化技術的研發和應用，推動企業數字化轉型。培養和引進數字化人才，為企業數字化轉型提供人才支持。加強與數字化企業的合作，共同探索數字化轉型的路徑和模式。轉變管理理念，適應數字化時代的要求，提高企業的管理效率和決策水平。?

企業應建立健全風險管理制度，明確風險管理的目標、流程和責任。建立風險預警機制，及時發現和識別潛在風險。加強對市場風險、信用風險等各類風險的監測和評估。制定風險應對策略，降低風險發生的可能性和影響程度。加強內部控制，規范企業經營行為，防范內部風險。

需考慮產品供需不確定性。分析產品需求和供給特征，定位產品類型。對應選擇效率型、響應型、風險規避型或敏捷型供應鏈戰略模式，并制定相應管理策略。

企業需強化價值驅動，打造全周期財務職能體系。不同生命周期關注重點不同，如初創期以資本為核心等。同時要優化預算管理、成本管理和資金管理等工作。

一方面，企業可能面臨融資成本上升、匯率波動、財務風險增加等問題。另一方面，企業可以利用金融創新工具，拓展融資渠道，降低融資成本。加強財務管理信息化建設，提高財務決策的準確性和效率。