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管理制度建設咨詢
在新的制度體系管理機制下,中石化廣東公司實現制度對業務與價值鏈的有效支撐,同時通過制度全生命周期閉環管理,強化了制度執行力
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根據《惠州市政府重大行政決策合法性審查規定》要求,對惠州大亞灣經濟技術開發區國資中心增加惠州大亞灣石化工業區投資有限公司注冊資本金項目進行風險評估
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對標一流價值創造咨詢
中大咨詢協助青海鹽湖股份從自身實際需求出發,制定了對標一流價值創造實施方案,建立鹽湖特色高質量發展指標體系,助力鹽湖股份實現戰略變革、提升業務水平、改善重點領域,將改革落到實處
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中大咨詢結合公司實際需求和情況,設計崗位體系梳理、職業發展規劃、薪酬體系優化三步走的優化方案,建立科學化崗位體系,明確的員工晉升路徑和程序,給員工提供明確前景,通過市場化薪酬體系,提供有吸引力的薪酬水平,提升員工積極性
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中大咨詢對中觸媒進行全面診斷管理,并依據戰略梳理,識別關鍵戰略目標和重點戰略舉措,將戰略目標分解到部門和個人;同時配套組織結構優化和績效考核體系優化,促進戰略落地,助力中觸媒向成為業務領域世界級產品供應商目標穩步邁進
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產業大競爭時代面臨“四座大山”
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中大咨詢持續跟蹤并深入研究《財富》世界500強榜單,形成《世界500強榜單數據洞察及企業發展研究白皮書》,為大家呈現2000年以來《財富》世界500強榜單變化,揭示宏觀經濟發展格局與發展趨勢的同時,也從行業、企業的中觀和微觀視角挖掘領先企業高質量發展邏輯。
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“十五五”作為實現2035遠期目標承上啟下的五年,是我國全面建設社會主義現代化國家新征程的重要階段。站在新的歷史起點上,國有企業“十五五”戰略規劃將面臨8大重要環境變量……
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