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電力行業介紹
電力行業是保障國家安全和社會發展的基礎性產業,其中新能源是國家重點部署的戰略性新興產業。
在新一輪科技革命和產業變革及我國經濟社會發展進入全面實現現代化新階段的背景下,電力行業面臨轉型升級的機遇和挑戰。數字化推動電力行業的技術革新,“雙碳”目標促進新能源、儲能等技術迅速發展,我國能源產供銷體系正在持續完善,市場潛力巨大,企業紛紛加快布局以尋求發展突破。
經過電力行業30年積累沉淀,我們深諳行業發展規律和變革趨勢,持續關注研究政策變化、行業動態及技術創新發展,專注于戰略與創新、改革與管理、數字化轉型、生產營銷、人才發展等產品服務,幫助客戶在瞬息萬變的變革浪潮中實現迅猛發展。
能源央國企及世界500強企業信賴之選
戰略與創新>>
廣東電網公司
拓展新動力
· 全面承接國家提出的電網行業發展重點任務及南方電網高質量發展重點工作。
· 為廣東電網“十四五”時期謀籌自身并引領行業高質量發展,攜手國家一起走進世界舞臺中央提供了清晰的路徑。
華能瀾滄江水電
動態戰略管理
· 結合宏觀經濟、產業政策、電力市場等形勢,按照華能集團的發展定位及公司發展目標,優化升級公司發展戰略。
· 制定公司總體發展戰略、“十四五”發展規劃綱要,提出產業發展戰略、國際化發展戰略、資本運營專項規劃等多項專項規劃,助力華能集團成為具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業。
南方電網
雙鏈融合
· 以科研體制機制創新和科技人才隊伍建設為抓手,統籌科技創新、管理創新、服務和商業模式創新。
· 為南網系統實施打造國家戰略科技力量、構建新型舉國體制科研模式、推進科技體制改革三年攻堅夯實基礎。
南網數研院
科技改革
· 圍繞科技項目策劃、組織體系建設,對科技自立自強的要素一體化配置展開設計。
· 堅持科技體制改革與企業戰略發展同步發力,把破解制約創新驅動發展的體制機制障礙作為著力點,形成改革合力,更大范圍、更高層次、更加有效地配置創新要素,提升改革的質量和效益。
改革與基礎管理>>
助力國企改革,形成示范樣本
· 實現改革評估工作的制度化、規范化、常態化開展,助力南網數研院形成可復制推廣的改革鮮活范本。
· 研究制定《南方電網數字集團深化集團化改革方案(2022 年版)》,助力數字集團貫徹落實南方電網子戰略及“十四五”發展規劃要求。
· 深化推進公司集團化運作,從體制機制層面支撐推動集團改革轉型及高質量發展。
上海市國資國企改革
對標對表,發揮績效考核正向引領作用
· 以問題導向為統領、以政策導向為基礎,分析上海市屬國有企業推進工資總額決定機制改革過程中遇到的集中性問題,動態追蹤政策導向與企業改革應用情況。
· 以對標對表為路徑,對標粵港澳大灣區、京津冀城市群等國資國企改革先行先試區域工資總額決定機制,對當前的改革提出改善意見。
德州大陸架石油工程技術
對標先進,助力科改行動
· 健全公司治理,健全市場化選人用人機制,強化市場化激勵約束機制及股權多元化和混合所有制改革等四項改革。
· 進行體制機制創新,將改革“政策包”“工具箱”與企業改革需求精準對接、系統集成,打好“組合拳”,開拓新的市場,培育新的業務增長點。
國網湖南省電力
統籌規劃,深化改革
· 構建覆蓋多類業務、多種對象、多種導向的靈活多樣、緊密接軌市場的多元化激勵體系,建立能升能降的薪酬機制,實現差異化激勵,形成企業求效益、個人求業績的良性導向,激發企業內生動力。
· 統籌規劃、分步開展,按照“試點項目分析-試點方案篩選-試點確認-試點運行總結”的思路,有序、有效推進多元薪酬體系構建工作。
濟寧能源發展集團
明確要點,強化管控
· 建立與集團多元化和產業集群化發展要求相匹配的管控體系,更好發揮集團規模優勢和協同效應,發揮國有資本投資運營公司職能。
· 圍繞集團公司經營活動內外部環境,對集團管控、組織體系、業務體系現狀進行符合性分析,形成集團公司管控體系建設總體目標、思路和設計方案。
中國電建集團中南勘測設計研究院
全局謀劃,引領階段性發展
· 抓住改革主線,破解主要矛盾,建立健全體制機制創新和激勵約束機制,提高中南院各級主體的經營自主權,調動各方積極性,充分釋放發展活力和潛力。
· 將中南院打造為治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵。
數字化>>
南方電網公司
標準化工作引領數字電網高質量發展
· 原創性提出數字電網理論模型“π模型”;首創數字電網標準框架,深入推進數字電網標準化工作。
· 深入推進數字電網標準化工作,支撐舉辦國際技術論壇和標準化論壇,推廣數字電網理論及應用成果,提高數字電網品牌影響力。
廣東電網
完善制度體系,提升數字化治理效能
· 破局數字化前沿技術與管理理念轉型融合的難題,建立數字化研發運營體系、數據資產管理體系、網絡安全管理體系,形成與之適配的縱橫清晰、匹配業務的數字化制度體系。
· 規范南方電網數字化項目管理,解決項目管理與建設過程中存在的管控主線不清晰、需求管理不嚴格、過程管控不透明等痛點。
南網科研院
精準發力,體系構建
· 立足客戶體驗管理、營銷能力輸出、營銷服務生態整合的定位,構建具有南方電網特色的現代供電服務體系,大力解放用戶,實現客戶賦能價值共創,推動南方電網向智能電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商轉型。
研究設計智慧輸電總體策略
· 以“提質增效”為總體目標,基于已有技術整合與新興技術融合,開展智慧輸電頂層設計,提出智慧輸電業務應用、數據匯集、裝備配置、建設改造總體策略。
· 重點開展智慧輸電在線監測智能物聯傳感終端應用關鍵技術研究、在線監測數據傳輸加密技術研究、無人機巡視數據加密技術研究、輸電業務南網北斗高精度定位服務系統在自動駕駛巡檢方向多維度分析應用研究工作。
推動業務數字化轉型,提升數字化核心競爭力
· 提出核心業務自主實施、優化外委管理、加強核心能力建設、開展考核評價等重點舉措建議,分步推進數字化核心業務數字化轉型。
· 短期夯實數字化運行管理等基礎能力,中長期大幅提升數字化自主研發能力,逐步提升公司數字化核心競爭力。
廣西電網公司
提升數據增值業務競爭力
· 深入分析、充分利用電網數據,通過數據分析和價值挖掘,探索如何科學合理地釋放數據能量推動電力工業的升級。
· 尋找具體應用場景,形成大量的高附加值服務,促進電網企業獲得新的利潤增長點,增強電網企業在大數據方面的品牌價值和影響力。
生產與營銷>>
貴州電網物流服務中心
提升供電所物資周轉率
· 通過“業務界面標準化、故障類別標準化、物資品類標準化、領用流程標準化”四個標準化思維,建立標準化物資管理模式。
· 有效提升儲備效率、物資采購和領用效率、服務效率,大幅提升標準化管理水平。
玉溪供電局
數據預測
· 研究新型負荷預測方法,建立相應模型,適應電力市場化交易與政府確定公益性調節性電量的新型市場模式。
· 研究利用多元數據技術對現有的海量電力營銷數據進行收集整合、預處理、分析及挖掘、展現和應用,為電力營銷及市場化交易提供輔助決策支持,實現主要用戶用電情況的日跟蹤、日分析。
廣東省經濟和信息化委員會
發展趨勢分析
· 通過對高端裝備制造業進行分析,借鑒國外發達國家發展經驗,總結高端裝備制造業發展關鍵影響因素及關鍵能力。
· 構建高端裝備制造業評估指標體系,通過建立大數據分析平臺進行比較和企業數據分析,為廣東高端裝備制造業發展提供建議。
優化增量配電管理制度
· 研究增量配電網項目公司內部運營管理模式,基于廣東開展增量配電的實際需求與企業發展目標,提出支撐項目公司建設現代化企業所需的內部組織結構與管理體系,編制相應管理制度體系,實現項目公司內部管理的高效運轉。
· 結合其他領域合資企業管理運營模式,研究制定一套既能實現技術與管理的交流,貫徹落實國家對外開放政策,又能有效防范各類合資風險的配電網合資合作模式。
廣州市自來水有限公司
市場化運營
· 結合企業現狀及戰略規劃、行業屬性及發展趨勢,以廣州智慧供水平臺、智慧水廠等項目建設及運維經驗為起點,以發展廣州供水數字化轉型帶動行業轉型為動力,引入具備強大智能科技研發能力的合作方。
· 通過“強運營+強研發”優勢互補,“研發-應用反饋-再研發”高效推動,加速解決廣州供水乃至廣州水務痛點問題,通過合作取得較強的研發-營銷能力,快速商品市場化,形成產業鏈、科技鏈、供應鏈優勢。
超高壓輸電公司
設備規范化
· 基于對業務流程與數據信息的對應關系及數據信息間的傳導關系的梳理,構建設備規范化數據鏈體系的基本框架,明確體系包含的模塊、維度、基本數據等。
· 基于設備規范化數據鏈體系的構建邏輯與運作輸出,探索在信息化平臺/資源上進行設備規范化數據鏈升級應用的可能性與實現路徑,提出信息化應用建議,為未來設備規范化數據鏈體系的信息化升級提供思路。
客戶見證
國資委
發改委
央企
國企
廣東電網/廣西電網/云南電網/貴州電網/海南電網/深圳供電局/超高壓/科研院/能源院/數字集團/產投集團/培評中心 / 數字傳媒 / 綜合能源 / 供應鏈團……
國家電網
北京電力、山東電力、湖北電力、湖南電力
國網湖南綜合能源、湖南星通電力信息
五大發電集團
六小發電集團
地方能源集團
其他電力企業
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30年來,中大咨詢專注于企業可持續發展和管理創新領域,為電力企業提供了極具行業特色、全方位的管理咨詢與培訓服務,助力企業解決核心問題,激發組織活力,提升管理效能
服務細分領域
發電側:
新能源、分布式發電、小存量電站、新型儲能(源側)、資源循環利用
電網側:
智能電網、電力大數據、新型儲能(網側)、虛擬電廠、多網融合
用電側:
電力交易市場、碳資產管理、負荷聚合商、能源綜合利用、新能源充電樁、新型儲能
發電
火電、水電、光伏
核電、風電
輸電
特高壓、高壓、中壓
交流、直流
配電
填谷、削峰
變頻、變壓
售電
市場化售電
管制售電
用電
工業、商業、住宅
交通運輸、公共設施
4條業務線
1條研究線
戰略與創新
企業戰略與規劃管理
戰略規劃、戰略執行與落地體系、業務布局、品牌建設、企業文化
創新管理與規劃
策劃立項、過程管理、成果產業化推廣、股權投資、投資后評價
改革與管理
企業改革
改革三年行動、科改、雙百、混改、市場化轉型、股份制改造與股權設計、法人治理、任期制契約化、對標世界一流
基礎管理
組織管控、制度、流程、權責、人力資源、人才發展、風控體系、黨建等
數字化轉型
頂層設計
數字化規劃、信息化規劃
數字化場景
應用場景設計、數據規劃、挖掘與分析
數字化管控
數字化制度標準、流程建設及優化
數字化運營
運營管控系統、平臺建設
生 產 營 銷
生產設備、技術、運營管理
精益化管理、工程推進與評價機制
客戶服務體系搭建
客戶畫像分析、營銷數據挖掘
品牌與營銷戰略規劃
企業品牌建設、營銷策略規劃
客戶滿意度系統化提升
客戶關系、精準營銷
能源領域研究
前沿熱點
雙碳 、新型電力系統、數字經濟、數字化轉型
政策研究
國家能源政策、區域發展政策、行業發展政策
行業研究
電力、能源綜合、油氣、煤炭、新能源
定制方案
產業、政策、行業、案例
企業戰略與規劃管理:戰略規劃、戰略執行與落地體系、業務布局、品牌建設、企業文化
創新管理與規劃:策劃立項、過程管理、成果產業化推廣、股權投資、投資后評價
企業改革:改革三年行動、科改、雙百、混改、市場化轉型、股份制改造與股權設計、法人治理、任期制與契約化、對標世界一流
基礎管理:組織管控、制度、流程、權責、人力資源、人才發展、風控體系、黨建等
頂層設計:數字化規劃、信息化規劃
數字化管控:數字化制度標準、流程建設及優化
數字化場景:應用場景設計、數據規劃、挖掘與分析
數字化運營:運營管控系統、平臺建設
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客戶服務體系搭建:客戶畫像分析、營銷數據挖掘
客戶滿意度系統化提升:客戶關系、精準營銷
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數字經濟、數字化轉型
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體系咨詢
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中大商學院
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原創洞察
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“十五五”時期我國經濟發展將呈現什么特征?面臨的問題和挑戰有哪些?應如何應對這些問題與挑戰?中大咨詢將通過系列文章進行深度分析。
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跨越產業轉型的四大關鍵:產業+科技+市場+人才
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中大咨詢持續跟蹤并深入研究《財富》世界500強榜單,形成《世界500強榜單數據洞察及企業發展研究白皮書》,為大家呈現2000年以來《財富》世界500強榜單變化,揭示宏觀經濟發展格局與發展趨勢的同時,也從行業、企業的中觀和微觀視角挖掘領先企業高質量發展邏輯。
世界篇:從世界500強整體情況觀世界格局
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戰略新興產業 / 動力電池 / 生物醫藥 / 汽車零部件 ……
《十五五新潮向》系列行業深度文章,涵蓋汽車、裝備制造、化工材料、汽車零部件、軌道交通、智能制造、芯片半導體、工業機器人以及生物醫藥等多行業領域的深度內容。
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本藍皮書旨在探討國企財務數字化轉型的重要性和面臨的挑戰,為相關決策層提供參考和建議。隨著數字技術的迅猛發展,財務數字化應用得到快速推廣,加速財務數字化轉型已成為國資企業聚焦高質量發展和提升企業核心競爭力的有力舉措。
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