中大咨詢以戰略定位為出發點與落腳點，設計研究院組織支撐體系、業務運作模式與機制保障體系，兼顧頂層戰略引領與落地實施指導，系統性設計研究院解決方案

通過體制機制創新和激勵約束機制建立健全，提高各級主體經營自主權，調動了各方積極性，充分釋放了發展活力和潛力

項目輸出區域重組實施方案，因企施策、聚焦難點、突破重點，推進企業改革脫困，聚焦裝備制造主業實業，加快形成緊密型的科研生產聯合體。重組整合后，研究所管理效能進一步提升，內部控制更加有力，科研生產更加緊密

中大咨詢通過建立以平衡計分卡框架為核心的管理系統，將戰略轉化為戰略地圖和平衡計分卡（戰略推進界面），有助于在組織層面凝聚戰略共識，并將戰略轉化為具體行動，激發內部創新動能。

助力建立完善的對標管理體系并開展對標工作，明確自身其短板及差距，拓寬視野、扭轉認識，強化熱工院核心競爭力，提升熱工院發展質量和效益。

中大咨詢體系化梳理組織變革前瞻理論研究，總結各類型企業的數字化轉型特點與可借鑒之處，提出對中國電信優化運營管理體系、提升組織運營效率、全面高質量發展的戰略和關鍵舉措的建議，設計中國電信數字化轉型路徑

中大咨詢借鑒先進企業咨詢業務開展經驗，研究領先企業咨詢業務實踐，結合廣州電力設計院實際情況，梳理中長期發展需求，助推實現各業務領域相輔相成、協同共進，全面提升廣州電力設計院高質量發展水平與行業影響力

中大咨詢與茅臺科學與技術研究院共同擘畫發展藍圖，明確功能定位、優化業務模式與組織結構、完善體制機制，助力茅臺科學與技術研究院用科學體系解構美酒密碼、用前沿技術耦合美好生活

中大咨詢圍繞“考核誰”“考什么”“誰來考”“何時考”“怎么考”五大核心問題，以提升有色院績效管理效能為目標，構建出包含業績考核指標、能力考核指標與態度考核指標的績效指標考核體系

中大咨詢針對湖南磁浮技術研究中心有限公司設立軌道運營合資公司這一設想，從必要性與可行性研究入手，科學分析與評估，并最終形成合資公司的可研報告與初步成立方案設想，為推進后續工作奠定基礎。