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特色(專項)產業規劃
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中國有色集團“十五五”規劃
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中國民航信息集團中長期發展規劃
全面評估“十四五”戰略實施效果,攜手共繪“十五五”戰略規劃藍圖
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作為目前中國新茶飲經營體量和盈利能力的領軍品牌,蜜雪冰城對商業模式的準確選擇是其大獲成功的根本原因。那么,蜜雪冰城的商業模式有何特殊之處?中大咨詢為你深入剖析!
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之前的文章中,中大咨詢從商業模式創新視角剖析蜜雪冰城的經營發展;本篇文章,將從產業鏈視角解碼蜜雪冰城商業模式創新的底層支撐。
白酒企業為什么也“焦慮”?在行業變局的關鍵拐點上,放眼全球、對標一流,白酒企業的哪些方向是戰略選擇中“難而正確的事情”?本文復盤了白酒行業在近年,特別是2023年的熱點事件與關鍵數據,在行業變局的關鍵窗口期從企業戰略視角洞察白酒行業發展趨勢。
在“出海”逐漸成為白酒企業新增長點的今天,不同范式下酒水飲料企業國際化的關鍵成功要素是什么?有何啟示?
消費行業背景
市場增長空間巨大
行業:大健康產業已上升為國家戰略高度,根據《“健康中國2030”規劃綱要》提出,預計到2030年我國大健康產值規模達到16萬億元。
企業:挖掘新賽道,以產品為王,打造高質產品持續吸引消費者。
降本增效愈發重要
行業:巨大的增長空間引入資本持續布局,激烈的價格戰在多個消費細分領域上演,各電商平臺也展開大力促銷。
企業:強化供應鏈韌性,推動工藝革新,開展渠道變革,夯實內部管理。
本土企業正在贏得青睞
行業:近年來中國消費者對本土品牌的偏好有所加快,國產替代率穩步提升。
雙渠道融合發展成為趨勢
行業:線下實體渠道的數據將呈現更為明顯的回升。
企業:紛紛改變線下渠道的經濟模式,從以交易為目的向以體驗和服務為目的轉變。
代表案例
茅臺集團核心研發機構茅臺科學與技術研究院與中大咨詢開展深度合作,共同擘畫發展藍圖,明確功能定位、優化業務模式與組織結構、完善體制機制,助力茅臺科學與技術研究院用科學體系解構美酒密碼、用前沿技術耦合美好生活。
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為提升員工對戰略本質、戰略思維及戰略分析工具的理解,近日,貴州習酒投資控股集團開展了以戰略規劃框架與管理工具實踐為主體的專題培訓。培訓邀請了中大咨詢研究院院長黃斌全授課,習酒集團及習酒股份公司業務骨干參加了此次培訓。
中大咨詢憑借優秀的行業專家與豐富的實戰經驗,與蜜雪冰城旗下多個事業群保持高頻互動,開展全方位管理咨詢服務,項目內容涵蓋文化、組織及人力資源等全領域,長期陪伴,共創價值。
中大咨詢憑借以客戶為中心的導向,定制落地式的咨詢服務,與粒上皇不斷續單合作,五年共開展四次項目服務,項目范圍涵蓋戰略規劃、組織及人力資源、人才培養、流程重塑等全領域。
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“十五五”時期我國經濟發展將呈現什么特征?面臨的問題和挑戰有哪些?應如何應對這些問題與挑戰?中大咨詢將通過系列文章進行深度分析。
宏觀數據與個體感受割裂,產業大競爭時代來臨
產業大競爭時代面臨“四座大山”
跨越產業轉型的四大關鍵:產業+科技+市場+人才
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宏觀研究 / 宏觀經濟 / 世界500強
中大咨詢持續跟蹤并深入研究《財富》世界500強榜單,形成《世界500強榜單數據洞察及企業發展研究白皮書》,為大家呈現2000年以來《財富》世界500強榜單變化,揭示宏觀經濟發展格局與發展趨勢的同時,也從行業、企業的中觀和微觀視角挖掘領先企業高質量發展邏輯。
世界篇:從世界500強整體情況觀世界格局
中國篇:從中國企業上榜世界500強情況看中國經濟發展
標桿篇:從世界500強探領先企業高質量發展舉措
戰略新興產業 / 動力電池 / 生物醫藥 / 汽車零部件 ……
《十五五新潮向》系列行業深度文章,涵蓋汽車、裝備制造、化工材料、汽車零部件、軌道交通、智能制造、芯片半導體、工業機器人以及生物醫藥等多行業領域的深度內容。
動力電池行業發展趨勢
生物醫藥行業發展趨勢
軌道交通裝備行業發展趨勢
汽車零部件行業發展趨勢
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國企改革 / 十五五規劃
“十五五”作為實現2035遠期目標承上啟下的五年,是我國全面建設社會主義現代化國家新征程的重要階段。站在新的歷史起點上,國有企業“十五五”戰略規劃將面臨8大重要環境變量……
宏觀前瞻洞見
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企業管理 / 管理賦能 / 國企改革 / 組織發展 / 數字化
我們從過往的研究中精選了60+份經典內容,并制成了特輯。內容全面涵蓋經濟洞察、國企改革、組織發展、人才發展、產業發展、數字化等多個主題模塊。
《中國特色公司治理框架體系與改革趨勢》
《六大重點!2023年新一輪國企改革深化提升工作重點研判》
《經典案例 | 地方國資推動國有企業戰略重組的三大思路》
《推行經理層成員任期制和契約化管理30問》
數字化 / 財務數字化 / 國企企業
本藍皮書旨在探討國企財務數字化轉型的重要性和面臨的挑戰,為相關決策層提供參考和建議。隨著數字技術的迅猛發展,財務數字化應用得到快速推廣,加速財務數字化轉型已成為國資企業聚焦高質量發展和提升企業核心競爭力的有力舉措。
現狀分析
關鍵領域與策略
關鍵步驟與方法
實施經驗分享
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30年來,中大咨詢專注于企業可持續發展和管理創新領域,為消費/零售企業提供了極具行業特色、全方位的管理咨詢與培訓服務,助力企業解決核心問題,激發組織活力,提升管理效能
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1. 機遇與抉擇:中長期滯脹趨勢下的宏微觀感知
2. 如何建立對標世界一流企業價值創造行動長效機制
3. 企業創新管理體系建設與能力提升路徑
4. 培育一流科技創新管理能力的500強經驗
5. 數字化轉型如何推動企業高質量發展
6. 數字化經營的價值與典型應用場景
7. 管控本質與數字管控
8. 登高望遠:從世界500強企業看行業發展邏輯與趨勢
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